一、项目进度管理
1. 制定施工进度计划：根据施工图纸、工程量、施工工艺等因素，制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
2. 监督进度执行：对施工进度进行实时监控，发现进度偏差时，及时调整施工计划，确保项目进度不受影响。
3. 协调各方资源：协调施工队伍、材料供应商、监理单位等各方资源，确保项目顺利进行。
4. 分析进度风险：对施工进度进行风险评估，制定应对措施，降低进度风险。
5. 提交进度报告：定期向项目管理者提交施工进度报告，为项目决策提供依据。
二、施工质量管理
1. 质量标准制定：根据项目要求，制定施工质量标准，确保施工质量符合规定。
2. 质量检查与验收：对施工过程中的各个阶段进行质量检查，确保施工质量达标。
3. 质量问题处理：发现质量问题后，及时采取措施进行整改，确保项目质量不受影响。
4. 质量培训与指导：对施工人员进行质量意识培训，提高施工质量。
5. 质量资料管理：收集、整理施工过程中的质量资料，为项目验收和后期维护提供依据。
三、施工安全管理
1. 安全管理制度制定：根据相关法律法规和项目要求，制定施工安全管理制度。
2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 安全检查与整改：定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
4. 应急预案制定与演练：制定应急预案，定期应急演练，提高应对突发事件的能力。
5. 安全处理：发生安全后，及时采取措施进行处理，经验教训，防止类似再次发生。
四、成本管理
1. 成本预算编制：根据项目要求，编制合理的成本预算，确保项目成本控制在合理范围内。
2. 成本控制：对施工过程中的各项费用进行控制，降低项目成本。
3. 成本核算与分析：对项目成本进行核算与分析，为项目决策提供依据。
4. 成本优化建议：针对项目成本问题，提出优化建议，提高项目效益。
5. 成本资料管理：收集、整理施工过程中的成本资料，为项目验收和后期维护提供依据。
五、合同管理
1. 合同签订与履行：负责合同签订、履行及变更等工作，确保合同各方权益。
2. 合同纠纷处理：在合同履行过程中，发现纠纷及时进行处理，维护项目利益。
3. 合同资料管理：收集、整理合同资料，为项目验收和后期维护提供依据。
4. 合同风险评估：对合同风险进行评估，制定应对措施，降低合同风险。
5. 合同执行监督：对合同执行情况进行监督，确保合同各方履行义务。
施工管理人员在现场管理中肩负着重要职责，只有全面履行这些职责，才能确保施工项目的顺利进行，为我国建筑事业的发展贡献力量。