建筑工程项目管理形成性考核复习重点如下：
一、项目管理的概念与原则
1. 项目管理的定义：项目管理是指在项目实施过程中，运用科学的方法、技术和手段，对项目进行计划、、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
2. 项目管理的原则：
（1）目标导向原则：项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目成果符合预期。
（2）系统原则：项目管理应从整体出发，综合考虑项目各要素，实现项目整体优化。
（3）动态管理原则：项目管理应遵循项目发展的规律，不断调整管理策略，适应项目变化。
（4）利益相关者原则：项目管理应关注项目各利益相关者的需求，协调各方利益，实现共赢。
二、项目与管理
1. 项目结构：了解项目结构的类型、特点及适用范围，如矩阵式、职能式、项目式等。
2. 项目团队建设：掌握项目团队建设的方法和技巧，包括团队组建、沟通协调、激励与约束等。
3. 项目人力资源管理：了解项目人力资源管理的流程，包括人员、培训、绩效考核等。
4. 项目沟通管理：掌握项目沟通管理的原则和方法，如沟通计划、沟通渠道、沟通技巧等。
三、项目进度管理
1. 项目进度计划：了解项目进度计划的编制方法，包括关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等。
2. 项目进度控制：掌握项目进度控制的措施，如进度、进度调整、进度偏差分析等。
3. 项目进度调整：了解项目进度调整的方法，如关键路径法调整、网络图调整等。
四、项目成本管理
1. 项目成本估算：掌握项目成本估算的方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算等。
2. 项目成本控制：了解项目成本控制的措施，如成本预算、成本、成本偏差分析等。
3. 项目成本调整：掌握项目成本调整的方法，如成本削减、成本优化等。
五、项目质量管理
1. 项目质量策划：了解项目质量策划的方法，如质量计划、质量目标、质量控制措施等。
2. 项目质量控制：掌握项目质量控制的措施，如质量检查、质量审核、质量改进等。
3. 项目质量保证：了解项目质量保证的方法，如质量保证体系、质量保证计划等。
六、项目风险管理
1. 项目风险识别：掌握项目风险识别的方法，如头脑风暴、专家调查、风险清单等。
2. 项目风险评估：了解项目风险评估的方法，如风险概率与影响分析、风险矩阵等。
3. 项目风险应对：掌握项目风险应对的策略，如风险规避、风险减轻、风险转移等。
七、项目采购管理
1. 项目采购计划：了解项目采购计划的编制方法，包括采购需求分析、采购策略等。
2. 项目采购实施：掌握项目采购实施的方法，如招标、谈判、合同管理等。
3. 项目采购控制：了解项目采购控制的措施，如采购合同执行、采购绩效评估等。
八、项目收尾管理
1. 项目收尾计划：了解项目收尾计划的编制方法，包括项目验收、项目等。
2. 项目验收：掌握项目验收的方法，如验收标准、验收程序等。
3. 项目：了解项目的方法，如项目评估、经验教训等。
通过以上复习重点，相信您能够在建筑工程项目管理形成性考核中取得优异成绩。祝您考试顺利！