《建筑工程项目管理规范》2023版相较于以往版本，在多个方面进行了更新和调整，以下为主要变化：
一、项目前期管理
1. 增加了项目可行性研究的内容，要求项目在立项前必须进行可行性研究，明确项目的技术、经济、环境等方面的可行性。
2. 强调了项目前期策划的重要性，要求项目前期策划应包括项目定位、目标、范围、进度、质量、投资、风险等方面的内容。
3. 明确了项目前期管理的职责分工，规定了项目经理、项目副经理、项目总工程师等岗位的职责。
二、项目管理
1. 优化了项目管理结构，提出了项目管理会、项目管理部、项目管理团队等形式。
2. 规定了项目经理的任职资格，要求项目经理应具备相应的专业知识和管理能力。
3. 强化了项目管理团队的组建，要求项目管理团队应包括各专业领域的专业人员。
三、项目进度管理
1. 增加了项目进度计划的编制方法，要求项目进度计划应包括项目整体进度、关键节点进度、各阶段进度等内容。
2. 规定了项目进度控制的措施，包括进度监控、进度调整、进度报告等。
3. 强调了项目进度管理的信息化，要求项目进度管理应采用信息化手段，提高管理效率。
四、项目质量管理
1. 优化了项目质量管理体系，要求项目质量管理体系应包括质量目标、质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等内容。
2. 明确了项目质量管理的职责，规定了项目经理、项目副经理、项目总工程师等岗位在质量管理中的职责。
3. 强化了项目质量检验和验收，要求项目质量检验和验收应严格按照标准和规范进行。
五、项目成本管理
1. 增加了项目成本管理的范围，要求项目成本管理应包括项目投资估算、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析等内容。
2. 规定了项目成本管理的措施，包括成本预测、成本控制、成本分析、成本核算等。
3. 强调了项目成本管理的信息化，要求项目成本管理应采用信息化手段，提高管理效率。
六、项目安全管理
1. 增加了项目安全管理的措施，要求项目安全管理应包括安全目标、安全计划、安全控制、安全监督、安全处理等内容。
2. 明确了项目安全管理的职责，规定了项目经理、项目副经理、项目总工程师等岗位在安全管理中的职责。
3. 强调了项目安全管理的预防为主，要求项目安全管理应注重预防措施，减少安全的发生。
七、项目合同管理
1. 规定了项目合同管理的原则，要求项目合同管理应遵循公平、公正、公开、诚信的原则。
2. 明确了项目合同的内容，包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等。
3. 强调了项目合同管理的法律效力，要求项目合同管理应严格按照法律法规进行。
八、项目后期管理
1. 增加了项目后期管理的措施，要求项目后期管理应包括项目竣工验收、项目、项目评价等内容。
2. 规定了项目后期管理的职责，规定了项目经理、项目副经理、项目总工程师等岗位在项目后期管理中的职责。
3. 强调了项目后期管理的信息化，要求项目后期管理应采用信息化手段，提高管理效率。
《建筑工程项目管理规范》2023版在项目前期管理、项目管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目安全管理、项目合同管理、项目后期管理等方面进行了全面更新和调整，旨在提高建筑工程项目的管理水平，确保项目顺利进行。