建设工程项目管理办法是指在工程建设过程中，为规范项目管理行为，确保工程质量和安全，提高工程建设效率，而制定的一系列规定和措施。与规范相比，管理办法更加注重实践操作和具体实施，而规范则侧重于对工程建设活动的指导和约束。本文将从与规范的区别及三个关键管理点两个方面进行阐述。
一、与规范的区别
1. 目的性不同
规范主要是对工程建设活动进行指导和约束，确保工程建设符合相关法律法规和标准要求。而管理办法则更加注重实践操作和具体实施，旨在提高工程建设效率，确保工程质量和安全。
2. 内容不同
规范内容较为广泛，包括工程建设的技术、质量、安全、环保等方面。管理办法则针对工程建设过程中的具体问题，提出解决方案和措施，具有较强的针对性。
3. 适用范围不同
规范适用于整个工程建设行业，具有普遍性。而管理办法则针对某一具体项目或领域，具有局限性。
4. 更新频率不同
规范由于涉及面广，更新频率相对较低。而管理办法则根据实际情况和项目需求，适时进行调整和更新。
二、三个关键管理点
1. 工程项目管理结构
建设工程项目管理办法要求建立健全的项目管理结构，明确各部门、各岗位的职责和权限。具体包括：
（1）成立项目管理会，负责项目决策、监督和协调工作；
（2）设立项目管理部，负责项目实施过程中的日常管理、协调和监督；
（3）明确项目实施单位的职责，包括设计、施工、监理等单位。
2. 工程项目进度管理
建设工程项目管理办法要求加强对工程项目进度的管理，确保工程按期完成。具体措施包括：
（1）制定合理的工程进度计划，明确各阶段的时间节点；
（2）建立进度监控体系，对工程进度进行实时和评估；
（3）采取有效措施，确保工程进度不受影响。
3. 工程项目质量安全管理
建设工程项目管理办法强调工程质量安全管理的重要性，要求严格执行和行业相关标准。具体措施包括：
（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合要求；
（2）加强施工现场安全管理，防止安全发生；
（3）开展质量、安全教育培训，提建人员的安全意识和质量意识。
建设工程项目管理办法与规范在目的、内容、适用范围和更新频率等方面存在一定区别。在实际工作中，应充分认识两者的不同，结合项目实际情况，制定切实可行的管理办法。关注三个关键管理点，即工程项目管理结构、进度管理和质量安全管理，以确保工程项目的顺利实施。