工程预算管理岗位职责：
1. 成本控制与预算编制：负责根据项目需求和技术规范，制定合理的工程预算，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 成本分析与优化：对项目实施过程中的成本进行实时分析，找出成本节约和优化的空间，提高项目效益。
3. 合同管理：参与合同谈判，确保合同条款中的成本控制措施得到有效执行。
4. 进度：监控项目进度，确保预算执行与项目进度相匹配。
5. 风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低成本风险。
6. 信息管理：收集、整理和归档项目成本相关资料，确保信息准确、完整。
7. 内部沟通与协调：与项目团队、财务部门等内部部门进行沟通协调，确保预算管理工作的顺利进行。
8. 外部沟通：与供应商、承包商等外部合作伙伴进行沟通，确保成本控制措施得到执行。
日常工作内容：
1. 收集项目信息：包括项目需求、技术规范、市场行情等，为预算编制提供依据。
2. 编制工程预算：根据收集到的信息，制定详细的工程预算，包括材料、人工、机械等各项成本。
3. 成本估算：对项目实施过程中可能发生的各项成本进行估算，包括直接成本和间接成本。
4. 成本分析：对已发生的成本进行分析，找出成本异常原因，并提出改进措施。
5. 预算调整：根据项目实施情况，对预算进行适时调整，确保预算的合理性和可行性。
6. 合同：参与合同谈判，合同条款中的成本控制措施，确保合同对项目成本的有效控制。
7. 进度：通过定期会议、报告等方式，项目进度，确保预算执行与项目进度相匹配。
8. 成本控制措施实施：与项目团队、财务部门等内部部门协调，确保成本控制措施得到有效执行。
9. 成本风险识别与应对：对项目实施过程中可能出现的成本风险进行识别，制定应对措施，降低风险影响。
10. 信息整理与归档：收集、整理和归档项目成本相关资料，确保信息准确、完整，为后续项目提供参考。
11. 内部沟通与协调：定期与项目团队、财务部门等内部部门进行沟通，协调预算管理工作，确保项目顺利进行。
12. 外部沟通：与供应商、承包商等外部合作伙伴进行沟通，确保成本控制措施得到执行，维护良好的合作关系。
工程预算管理工作是一项系统性强、专业性高的工作，需要具备良好的成本意识、沟通能力和协调能力，以确保项目成本控制在合理范围内，实现项目效益最大化。