一、总则
1. 强调项目管理的重要性，要求项目管理团队应具备专业素质，确保项目质量、安全、进度和投资效益。
2. 明确了项目管理的基本原则，包括科学管理、以人为本、持续改进、风险防控等。
3. 规定了项目管理的架构，明确了项目管理团队的职责和权限。
二、项目策划
1. 增加了项目策划阶段的内容，要求在项目启动前进行充分的市场调研、技术论证和风险评估。
2. 明确了项目策划阶段的架构，包括策划组、专家组等。
3. 规定了项目策划阶段的工作流程，包括策划编制、评审、审批等。
三、项目设计管理
1. 强调了设计阶段的质量控制，要求设计单位按照有关标准进行设计，确保设计质量。
2. 规定了设计变更的管理流程，明确了设计变更的审批权限和责任。
3. 增加了设计阶段的信息化管理要求，要求设计单位采用信息化手段进行设计管理和资料归档。
四、项目施工管理
1. 加强了施工阶段的质量控制，要求施工单位严格执行施工图纸和施工规范，确保施工质量。
2. 规定了施工过程中质量检查和验收的程序，明确了质量检查的责任主体。
3. 强调了施工过程中的安全文明施工，要求施工单位采取有效措施，确保施工现场安全文明。
五、项目进度管理
1. 完善了项目进度管理的流程，明确了进度计划的编制、审批、执行和调整等环节。
2. 规定了进度监控的方法和手段，要求项目管理团队定期对项目进度进行监控和分析。
3. 增加了项目进度调整的权限和责任，确保项目进度得到有效控制。
六、项目投资管理
1. 优化了项目投资管理流程，明确了投资计划的编制、审批、执行和监控等环节。
2. 规定了投资变更的管理程序，明确了投资变更的审批权限和责任。
3. 增加了投资效益分析的要求，要求项目管理团队对项目投资效益进行评估。
七、项目合同管理
1. 规定了合同管理的原则和程序，明确了合同签订、履行、变更和解除等环节。
2. 强调了合同履行过程中的风险防控，要求项目管理团队采取有效措施，防范合同风险。
3. 增加了合同争议解决机制，明确了合同争议的解决途径和程序。
八、项目管理
1. 规定了项目管理的范围和内容，明确了项目的收集、整理、归档和保管等环节。
2. 强调了项目的真实性、完整性和安全性，要求项目管理团队采取有效措施，确保项目质量。
3. 增加了项目信息化管理的要求，要求项目管理团队采用信息化手段进行项目管理。
九、项目验收管理
1. 规定了项目验收的形式、程序和标准，明确了项目验收的责任主体。
2. 强调了项目验收过程中的质量控制，要求验收组对项目质量进行全面检查。
3. 增加了项目验收后的后续工作要求，包括资料归档、工程移交等。
2024年修订的建筑工程项目管理规范在多个方面进行了完善和更新，旨在提高项目管理水平，确保建筑工程项目的顺利进行。各项目管理团队应认真学习新规范，按照规范要求开展项目管理，为我国建筑工程事业的发展贡献力量。