在建筑工程施工管理中，项目经理作为项目的核心领导者，其职责至关重要。以下为项目经理必备的五大控制要点：
一、进度控制
1. 制定合理的施工进度计划：项目经理需根据项目合同、设计文件、施工方案等因素，结合施工现场实际情况，制定出切实可行的施工进度计划。进度计划应包括各阶段的工期、关键节点、施工顺序等。
2. 监督进度计划的执行：项目经理要定期检查施工进度，确保各项工程按计划进行。如发现进度滞后，应及时分析原因，采取有效措施进行调整。
3. 做好进度调整：在施工过程中，由于各种原因可能导致进度滞后，项目经理需根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按期完成。
4. 建立进度管理机制：项目经理要建立健全进度管理机制，明确各阶段、各环节的责任人，确保进度管理工作的顺利开展。
二、质量控制
1. 制定严格的质量标准：项目经理需根据项目合同、设计文件、施工规范等，制定出符合标准和行业规范的质量标准。
2. 加强施工过程质量控制：项目经理要加强对施工过程的监督检查，确保各工序、各环节符合质量标准。
3. 做好质量验收工作：项目经理要相关人员进行质量验收，对不合格的工程及时整改，确保工程质量。
4. 建立质量管理体系：项目经理要建立健全质量管理体系，明确各岗位的质量责任，确保质量管理工作有序进行。
三、成本控制
1. 制定合理的成本预算：项目经理需根据项目合同、设计文件、施工方案等因素，结合市场行情，制定出合理的成本预算。
2. 加强成本管理：项目经理要加强对施工过程中的成本管理，严格控制各项支出，确保项目成本在预算范围内。
3. 做好成本核算：项目经理要定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制的关键点。
4. 优化施工方案：项目经理要结合实际情况，优化施工方案，降低施工成本。
四、安全控制
1. 制定严格的安全管理制度：项目经理需根据相关法律法规、项目实际情况，制定出严格的安全管理制度。
2. 加强施工现场安全管理：项目经理要加强对施工现场的巡查，确保施工现场安全措施落实到位。
3. 做好安全处理：项目经理要建立健全安全处理机制，对发生的安全进行及时处理，防止扩大。
4. 加强安全教育培训：项目经理要定期安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
五、合同管理
1. 严格合同：项目经理要对项目合同进行严格，确保合同条款合法、合规。
2. 加强合同履行：项目经理要督促各方严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。
3. 做好合同变更管理：在施工过程中，如遇合同变更，项目经理要及时进行变更管理，确保变更后的合同仍然符合项目要求。
4. 建立合同管理体系：项目经理要建立健全合同管理体系，明确各岗位的合同管理职责，确保合同管理工作有序进行。
建筑工程施工管理项目经理在项目实施过程中，要充分关注进度、质量、成本、安全和合同等方面的控制要点，确保项目顺利实施，实现项目目标。