建设工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用全过程进行科学、系统、规范的管理。其范围主要包括以下几个方面：
一、项目策划阶段
1. 市场调研：对项目所在地的市场环境、法规、竞争对手、潜在客户等进行调研，为项目立项提供依据。
2. 项目可行性研究：对项目的经济效益、社会效益、环境效益等进行评估，确定项目是否可行。
3. 项目方案设计：根据可行性研究的结果，设计项目的技术方案、方案、投资方案等。
4. 项目立项：根据项目方案设计，向相关部门提交立项申请，争取支持。
二、项目设计阶段
1. 设计方案编制：根据项目需求，编制设计方案，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等各个专业的设计。
2. 设计：对设计方案进行，确保其符合规范、标准、要求。
3. 设计变更管理：对设计过程现的变更进行管理，确保变更的合理性和可行性。
4. 设计交底：向施工方、监理方等相关单位进行设计交底，确保各方对设计意图的理解一致。
三、项目施工阶段
1. 施工设计：根据设计方案，编制施工设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
2. 施工合同管理：与施工方签订施工合同，明确双方的、义务和责任。
3. 施工进度管理：对施工进度进行监控，确保项目按计划推进。
4. 施工质量管理：对施工过程中的质量进行监控，确保工程质量符合要求。
5. 施工安全管理：对施工现场进行安全管理，确保施工安全。
6. 施工变更管理：对施工过程现的变更进行管理，确保变更的合理性和可行性。
四、项目验收阶段
1. 验收准备：对项目进行验收前的准备工作，包括资料整理、现场清理等。
2. 验收程序：按照相关规范和标准，进行项目验收。
3. 验收结果处理：对验收过程中发现的问题进行处理，确保项目达到验收标准。
4. 项目交付：将项目交付给业主，确保业主满意。
五、项目后期管理
1. 项目保修：对项目进行保修，确保项目在保修期内出现的问题得到及时解决。
2. 项目维护：对项目进行维护，确保项目长期稳定运行。
3. 项目评估：对项目进行评估，经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
4. 项目：对项目进行全面，包括项目实施过程中的成功经验、存在的问题及改进措施等。
建设工程项目管理的范围涵盖了项目策划、设计、施工、验收和后期管理等全过程。项目管理团队需要具备丰富的专业知识、实践经验和管理能力，以确保项目顺利实施，实现项目目标。