建设工程项目管理是一个复杂的过程，涉及多个阶段和环节。从项目启动到收尾，可以分为以下五个关键阶段：
一、项目启动阶段
1. 项目立项：在项目启动阶段，首先需要对项目进行立项，明确项目的背景、目标、范围、可行性等。这一阶段的主要任务是编制项目建议书、可行性研究报告等，确保项目具有实际意义和可行性。
2. 机构搭建：在项目立项后，需要建立项目机构，明确项目团队成员的职责和分工。这包括项目经理、项目副经理、各专业负责人、施工队伍等。机构的搭建是项目顺利进行的基础。
3. 项目策划：项目策划是项目启动阶段的重要环节，主要包括以下内容：
（1）项目进度计划：根据项目目标，制定合理的项目进度计划，确保项目按期完成。
（2）项目预算：根据项目需求，编制项目预算，包括人力、物力、财力等各个方面。
（3）风险管理：识别项目可能面临的风险，制定相应的风险应对措施。
（4）合同管理：明确项目合同体系，包括招标、投标、合同签订、合同履行等环节。
二、项目实施阶段
1. 施工准备：在项目实施阶段，首先进行施工准备，包括现场、施工图纸会审、材料设备采购、施工队伍进场等。
2. 施工过程管理：在施工过程中，要严格控制施工质量、进度、成本和合同履行情况。主要包括以下工作：
（1）施工质量控制：严格按照施工图纸和规范要求，确保工程质量。
（2）施工进度控制：根据项目进度计划，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
（3）成本控制：根据项目预算，严格控制成本支出，提高项目效益。
（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同执行。
三、项目验收阶段
1. 验收准备：在项目验收阶段，首先进行验收准备，包括整理项目资料、编制验收方案等。
2. 验收实施：根据验收方案，专家对项目进行验收。验收内容包括：
（1）工程实体质量：检查工程实体质量是否符合设计要求、规范标准。
（2）施工过程资料：检查施工过程中形成的资料是否完整、真实。
（3）合同履行情况：检查合同履行情况，确保合同执行。
四、项目收尾阶段
1. 项目结算：在项目收尾阶段，首先进行项目结算，包括工程结算、材料设备结算、人工费结算等。
2. 项目审计：对项目进行审计，确保项目资金使用合规、合理。
3. 项目移交：将项目移交给业主或使用单位，确保项目顺利投入使用。
4. 项目：对项目进行全面，包括项目经验、教训、改进措施等。
五、项目后评价阶段
1. 项目后评价：对项目进行全面评价，包括项目目标实现情况、项目效益、项目管理等方面。
2. 项目改进：根据项目后评价结果，对项目进行改进，提高项目管理水平。
建设工程项目管理从启动到收尾的五个关键阶段分别是：项目启动阶段、项目实施阶段、项目验收阶段、项目收尾阶段和项目后评价阶段。在项目实施过程中，要严格按照各个阶段的要求，确保项目顺利进行，实现项目目标。