一、总则
1. 适用范围：新版GBT 50326适用于建筑工程项目的全过程管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段。
2. 目的：通过规范建筑工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程质量和安全，降低工程成本，提高经济效益。
3. 原则：遵循科学、规范、高效、经济的原则，确保建筑工程项目管理的顺利进行。
二、项目策划
1. 项目策划阶段应明确项目目标、范围、进度、质量、成本、安全、环境等要求。
2. 项目策划应编制项目管理方案，包括架构、人员配备、资源配置、风险管理等。
3. 项目策划应进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等。
三、设计管理
1. 设计管理应遵循有关设计规范和标准，确保设计质量。
2. 设计单位应按照合同约定，按时完成设计任务，并对设计成果负责。
3. 设计变更管理：设计变更应经相关方同意，并按照规定程序进行审批。
四、施工管理
1. 施工单位应按照设计文件和施工图纸进行施工，确保施工质量。
2. 施工单位应建立健全施工体系，明确施工责任，确保施工进度。
3. 施工安全管理：施工单位应制定安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工质量管理：施工单位应建立健全质量管理体系，加强施工过程质量控制，确保工程质量。
五、验收管理
1. 验收管理应按照有关验收规范和标准进行。
2. 验收应包括工程质量、安全、环保、消防等方面。
3. 验收不合格的工程，应进行整改，直至合格。
六、合同管理
1. 合同管理应遵循公平、公正、诚实信用的原则。
2. 合同签订应明确双方的、义务和责任。
3. 合同履行过程中，如发生争议，应通过协商、调解或仲裁等方式解决。
七、信息管理
1. 信息管理应遵循有关信息管理的法律法规和标准。
2. 建立健全信息管理体系，确保信息真实、准确、完整。
3. 信息共享：项目各方应按照规定共享相关信息，提高项目管理效率。
八、风险管理
1. 风险管理应遵循预防为主、综合治理的原则。
2. 建立健全风险管理体系，对项目风险进行识别、评估、控制和应对。
3. 风险应对措施应具有针对性、可行性，确保项目顺利进行。
九、持续改进
1. 项目管理应不断经验，持续改进。
2. 建立健全项目管理评价体系，对项目管理效果进行评估。
3. 根据评估结果，对项目管理进行优化和改进。
：新版GBT 50326《建筑工程项目管理规范》对建筑工程项目的全过程管理进行了全面规范，有助于提高项目管理水平，确保工程质量和安全。各相关方应认真学习和贯彻实施，共同推动建筑工程项目管理水平的提升。