一、项目经理的职责
1. 项目策划与决策
项目经理负责项目的整体策划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等方面的决策。在项目实施过程中，项目经理要确保项目目标的实现，对项目范围内的各项工作进行合理安排。
2. 项目与管理
项目经理负责组建项目团队，明确团队成员的职责和权限，协调各成员之间的关系。项目经理要对项目进行有效管理，确保项目按计划推进。
3. 项目沟通与协调
项目经理是项目内外部沟通的桥梁，负责与项目相关各方进行有效沟通，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。在沟通中，项目经理要协调各方利益，确保项目顺利进行。
4. 项目成本控制
项目经理要负责项目的成本控制，制定合理的成本预算，监控项目成本支出，确保项目在预算范围内完成。
5. 项目质量控制
项目经理要对项目质量进行严格控制，确保项目符合设计要求和规范标准。在项目实施过程中，项目经理要加强对施工过程的监督，及时发现并解决质量问题。
6. 项目进度控制
项目经理要确保项目按计划推进，制定合理的进度计划，监控项目进度，及时发现并解决进度偏差。
7. 项目风险管理
项目经理要对项目风险进行识别、评估和应对，制定风险应对措施，确保项目在风险可控范围内实施。
8. 项目收尾工作
项目经理负责项目的收尾工作，包括项目验收、结算、等。在项目收尾阶段，项目经理要确保项目圆满完成，为业主提供满意的服务。
二、常见误区
1. 过度依赖团队
有些项目经理认为，只要组建一支优秀的团队，自己就可以置身事外。实际上，项目经理是团队的核心，需要全程参与项目实施，对项目进行有效管理。
2. 忽视沟通与协调
部分项目经理在项目管理过程中，过分强调自身的工作，忽视了与项目相关各方的沟通与协调。这将导致项目在实施过程现各种问题，影响项目进度。
3. 轻视成本控制
有些项目经理认为，只要项目质量达标，成本控制不是那么重要。实际上，成本控制是项目管理的重要组成部分，项目经理要重视成本控制，确保项目在预算范围内完成。
4. 忽视质量监督
部分项目经理在项目实施过程中，对施工过程监督不力，导致质量问题频发。项目经理要加强对施工过程的监督，确保项目质量。
5. 忽视风险管理
有些项目经理认为，项目风险是可以预测的，没有必要过多关注。实际上，项目风险无处不在，项目经理要重视风险管理，制定有效的风险应对措施。
6. 轻视团队建设
有些项目经理过分强调个人能力，忽视了团队建设。实际上，团队建设是项目管理的基础，项目经理要注重团队建设，提高团队凝聚力。
在建设工程项目管理规范中，项目经理的职责至关重要。项目经理要充分发挥自身作用，正确处理项目管理中的各种问题，确保项目顺利实施。项目经理要避免常见误区，提高项目管理水平。