建筑工程项目管理规范的内容主要包括以下几个方面，以下为清单加核心要点：
一、项目前期管理规范
1. 项目策划与决策
– 核心要点：明确项目目标、范围、可行性研究、投资估算、资金筹措等。
2. 设计管理
– 核心要点：设计招标、设计合同管理、设计进度控制、设计变更管理等。
3. 施工图与备案
– 核心要点：施工图设计文件，确保符合规范、标准，办理备案手续。
二、项目实施管理规范
1. 施工设计
– 核心要点：编制施工设计，明确施工方案、进度计划、资源配置、安全措施等。
2. 施工合同管理
– 核心要点：签订施工合同，明确双方义务，确保合同履行。
3. 施工进度管理
– 核心要点：制定施工进度计划，控制施工进度，确保项目按期完成。
4. 施工质量管理
– 核心要点：制定质量管理体系，实施质量检查、验收，确保工程质量。
5. 施工安全管理
– 核心要点：制定安全管理制度，落实安全责任，确保施工安全。
6. 施工环境保护
– 核心要点：制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
7. 施工资料管理
– 核心要点：收集、整理、归档施工资料，确保资料完整、准确。
三、项目验收管理规范
1. 验收准备
– 核心要点：制定验收方案，明确验收标准、程序、时间等。
2. 验收程序
– 核心要点：验收小组，进行现场检查、资料、功能测试等。
3. 验收
– 核心要点：根据验收结果，提出整改意见，确保项目符合要求。
四、项目后期管理规范
1. 项目
– 核心要点：项目实施过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
2. 项目移交
– 核心要点：办理项目移交手续，确保项目顺利移交使用。
3. 项目保修
– 核心要点：明确保修范围、期限、责任，确保项目质量。
4. 项目评价
– 核心要点：对项目实施过程进行评价，分析项目效益，为今后项目提供参考。
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建筑工程项目管理规范涵盖了项目前期、实施、验收和后期管理的各个方面，旨在确保项目顺利进行，提高工程质量，降低风险，实现项目目标。以上清单加核心要点，为建筑工程项目管理提供了基本遵循。在实际操作中，还需根据项目具体情况，制定相应的管理措施，确保项目成功实施。