一、时间控制方法
1. 工程进度计划编制
工程进度计划是项目时间控制的基础，它包括项目实施过程中的各个阶段、各个工序的时间安排。编制工程进度计划时，应充分考虑以下因素：
（1）项目规模、复杂程度和实施难度；
（2）各工序之间的逻辑关系；
（3）资源配置情况；
（4）外部环境因素，如、法规、市场等。
2. 进度监控与调整
在项目实施过程中，项目管理者应定期对工程进度进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。具体方法包括：
（1）定期召开进度会议，分析进度偏差原因，制定纠正措施；
（2）运用进度控制工具，如甘特图、网络图等，直观展示项目进度；
（3）采用关键线路法（CPM）等进度分析方法，找出影响项目进度的关键工序；
（4）优化资源配置，确保关键工序的顺利进行。
3. 进度风险控制
项目管理者应识别项目实施过程中可能出现的进度风险，并采取相应的风险应对措施。具体方法包括：
（1）对项目进度计划进行敏感性分析，找出影响项目进度的关键因素；
（2）制定风险应对计划，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留等策略；
（3）建立风险管理机制，确保风险应对措施的有效实施。
二、成本控制方法
1. 成本估算与预算编制
成本估算与预算编制是成本控制的基础，它包括项目实施过程中的各项费用。编制成本估算与预算时，应充分考虑以下因素：
（1）项目规模、复杂程度和实施难度；
（2）各工序之间的逻辑关系；
（3）资源配置情况；
（4）市场价格波动等因素。
2. 成本监控与调整
在项目实施过程中，项目管理者应定期对成本进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。具体方法包括：
（1）定期召开成本会议，分析成本偏差原因，制定纠正措施；
（2）运用成本控制工具，如成本曲线、成本分析图等，直观展示项目成本；
（3）采用挣值分析（EVM）等方法，评估项目成本绩效；
（4）优化资源配置，降低项目成本。
3. 成本风险控制
项目管理者应识别项目实施过程中可能出现的成本风险，并采取相应的风险应对措施。具体方法包括：
（1）对项目成本估算与预算进行敏感性分析，找出影响项目成本的关键因素；
（2）制定风险应对计划，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留等策略；
（3）建立风险管理机制，确保风险应对措施的有效实施。
三、质量控制方法
1. 质量计划编制
质量计划是项目质量控制的基础，它包括项目实施过程中的各项质量要求。编制质量计划时，应充分考虑以下因素：
（1）项目规模、复杂程度和实施难度；
（2）各工序之间的逻辑关系；
（3）资源配置情况；
（4）质量标准、规范和法规等。
2. 质量监控与调整
在项目实施过程中，项目管理者应定期对质量进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。具体方法包括：
（1）定期召开质量会议，分析质量偏差原因，制定纠正措施；
（2）运用质量控制工具，如质量检查表、质量分析图等，直观展示项目质量；
（3）采用统计过程控制（SPC）等方法，评估项目质量绩效；
（4）优化资源配置，提高项目质量。
3. 质量风险控制
项目管理者应识别项目实施过程中可能出现的质量风险，并采取相应的风险应对措施。具体方法包括：
（1）对项目质量计划进行敏感性分析，找出影响项目质量的关键因素；
（2）制定风险应对计划，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留等策略；
（3）建立风险管理机制，确保风险应对措施的有效实施。
建设工程项目管理的核心任务是项目的三大目标控制，即时间、成本和质量。项目管理者应运用多种方法对项目进行有效控制，确保项目在时间、成本和质量三大目标上达到预期效果。