为确保报价完成工程建设的技术和管理措施，以下五步控成本策略将有助于降低项目成本，提高工程效益：
一、前期策划与预算
1. 精准市场调研：在项目前期，对市场进行深入研究，了解工程所在地的、经济、人文等因素，为项目成本控制提供依据。
2. 优化设计方案：与设计团队紧作，从设计源头入手，对设计方案进行优化，降低材料、人力、设备等成本。
3. 制定详细预算：根据设计方案，制定详细的工程预算，包括材料、人工、设备、运输、管理等方面的费用，确保预算的合理性和准确性。
二、材料采购与控制
1. 供应商选择：选择信誉良好、价格合理的供应商，降低采购成本。
2. 优化采购流程：简化采购流程，缩短采购周期，降低采购成本。
3. 材料价格监控：建立材料价格监控机制，实时掌握市场价格动态，合理调整采购策略。
4. 仓储管理：加强仓储管理，降低库存成本，提高材料利用率。
三、施工管理
1. 优化施工设计：合理规划施工进度，提高施工效率，降低施工成本。
2. 强化现场管理：加强施工现场的管理，确保施工质量，降低返工率。
3. 严格控制变更：对施工过程中的变更进行严格控制，避免不必要的成本增加。
4. 加强施工安全：确保施工安全，降低安全造成的损失。
四、质量控制与验收
1. 建立健全质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保工程质量符合标准。
2. 严格把控施工过程：对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保施工质量。
3. 优化验收流程：简化验收流程，提高验收效率，降低验收成本。
4. 做好质量：对工程质量进行，确保工程质量达到预期目标。
五、项目与评估
1. 项目：对项目进行全面，分析项目成本控制的成功经验和不足之处。
2. 成本评估：对项目成本进行评估，找出成本控制的关键环节。
3. 改进措施：针对成本控制中存在的问题，制定改进措施，为今后类似项目提供借鉴。
4. 建立成本控制长效机制：经验，形成一套适用于项目的成本控制体系，为项目成本控制提供有力保障。
通过以上五步控成本策略，有助于提高工程建设项目的效益，降低项目成本，确保项目顺利实施。在实际操作过程中，还需根据项目特点和实际情况进行调整和优化，以实现最佳成本控制效果。